作者： BD邦 发布时间：2023-09-01 442
最近，一位朋友向小编咨询，作为工厂方，有意进行异业合作，并在寻找适合的供应链平台进行合作。这个问题相当复杂，因此小编决定专门写一篇文章来解答这个问题。如果您也有类似的需求，那么请跟随我们，一起了解以下内容吧。
从概念上来说，供应链是一个以核心企业为中心的综合性网络结构，通过掌控信息流、物流和资金流，从原材料采购开始，经过中间产品的制造，一直到最终产品通过销售网络达到消费者手中的全过程。它就像一条链条，将供应商、制造商、分销商（包括零售商和批发商等）以及最终用户连接在一起，形成一个完整的供应链系统。
当然，仅仅这样的概念可能显得有些复杂。供应链的实质是，从产品制造商到销售代理，再到最终消费者之间的中间环节和交易模式。
而供应链平台应该具备的特性主要包括资源。这些资源可以是人力资源、商业对接机会、具体产品等等。毕竟在异业合作的平台上，几乎任何资源都可能成为宝藏。
异业合作覆盖了广泛的行业范围，因此精确归纳各种模式十分困难。而且，一个行之有效的供应链合作模式，未必适用于所有情况。因此，让我们以电商供应链为例，列举三种较为常见的供应链模式，供您参考：
初始商品由供货商提供，商家从供货商处采购商品，将其上架并进行销售。客户下单后，商家处理订单，将订单信息传递给仓库，仓库将已包装好的商品交给第三方快递公司进行配送，最终客户收到快递送达的商品。
商家申请代发，与供货商合作。商家筛选和整理供货商的商品，将其上架并出售。客户下单后，商家收到订单信息，跟踪订单并将订单信息传递给相应的供货商。供货商根据订单信息发货，通过物流公司将商品送至客户手中。
供货商直接提供产品给消费者。传统商业与互联网+的结合催生了多种交易模式，许多行业由于交易模式的改变而发生了巨大变革。
综上所述，异业合作实际上是一种资源合作。我们需要关注工厂生产的具体资源，并重视用户资源、商业对接等其他资源。因此，选择平台时应根据这些标准进行考虑。
小编可以举例出几个可能的选择：BD邦商务资源对接平台、1688商品批发代发平台、脉脉商务人脉对接平台等等。虽然平台众多，但最重要的是如何巧妙利用这些平台，设计合适的异业合作计划。
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